出版社自制圖書App前途幾何？

出版社自己開發圖書App已經成為一種趨勢，迷你倉沙田從國有出版社到民營出版社紛紛躍躍欲試。然而在圖書App的"紅海"大戰中，強有京東、當當這樣資金雄厚的電商平台；精有豆瓣閱讀、多看閱讀這樣的技術型公司。傳統出版社欲憑借自身對內容的把控力突圍，結果會是怎樣?出版社推圖書App意在"卡位"在數字化浪潮的衝擊下，傳統出版社不甘落後，紛紛成立數字部門，開發數字產品，其中推App圖書成為�多傳統出版社轉型的試金石。從前年開始，時代華語出版社、外研社、中華書局等出版社紛紛推出單本圖書 的App，各個出版社App的發展策略也不盡相同，例如，華東師範大學出版社開發了敦煌、華師少兒以及中國風三大App系列。華東師範大學出版社數字閱讀部主任孫婷介紹，敦煌和中國風兩大系列主要面對海外市場，因為海外市場的付費習慣比較成熟，且敦煌和中國風元素在國外特別受歡迎，而華師少兒則主要針對國內市場，因為少兒圖書是國內圖書App中比較受歡迎的類型。外研社則開發了閱讀類、視頻類和考試類圖書App，閱讀類主打大家名作，到目前為止其已開發了150多個產品應用。接力出版社則是推出了富媒體數字童書App，目前已有"瓢蟲"和"森林"兩款App。除了國有出版社，民營出版社也躍躍欲試。磨鐵圖書有限公司在去年推出了"磨鐵書棧"，每周都會推出不同的限時免費圖書和特惠圖書。該軟件中60%為免費閱讀、40%為付費圖書，價格均為6元左右。接力出版社數字閱讀部主任常曉武表示，接力出版社之所以會開發圖書App，是希望通過研發探索精品富媒體數字童書，從中積累經驗、拓展渠道、培養人才、鍛煉隊伍，以便在童書數字出版市場成熟後，接力出版社能夠快速在市場站穩腳跟。推單本圖書A p p 求突圍在常曉武看來，出版社自己開發App的最大優勢在於出版社擁有豐富的精品化內容以及對內容更深刻的理解，有助于App產品以更加完美的形式展現。用外研社數字資源中心事業發展部副主任葉婉的話來說就是以自己的優勢去打擊競爭對手的劣勢："多看、字節社這些公司都屬於技術公司，它們強大的是技術背景，它們的內容都得從我們出版社要，而我們通過30年的積累，已經擁有了海量權威出版物的版權資源；另外多看這些平台注重的是排版，而出版社對內容更加瞭解迷你倉價錢對讀者需求更瞭解，對內容的掌控上優于他們。"雖然有內容優勢，但出版社極少選擇開發"集成型"客戶端與現有的圖書App 硬碰硬，而是選擇推單本圖書的App，以接力出版社的"瓢蟲"和"森林"為例，這兩冊圖書分別是兩個App，彼此獨立，用戶如果要買這兩本書需要分別購買兩個App。出版社選擇單本圖書的App，其中一個原因在於出版社之間存在同業競爭，因此單個出版社很難取得其他出版社的圖書數字閱讀授權，而互聯網銷售平台作為第三方，則比較容易得到廣泛的內容授權。更重要的是單本圖書App更利於多媒體的展現。葉婉表示，"多看這樣的技術公司擁有一個統一的標準，不管什麼書都要按照一個統一的字號、字間距來排版，包括外研社在內的出版社每一個圖書App都不一樣，根據圖書內容的特點，設計了不同的呈現方式，同時還增加了讀者的互動"。出版社是否賠本賺吆喝中國數字閱讀市場里少有企業能掙到錢，即便是最具渠道銷售能力的電商平台，在電子書業務領域也幾乎沒有盈利。出版社作為後來者，雖有對內容精准的把控，是否能夠打破數字閱讀不賺錢的僵局?答案是否定的。常曉武透露，接力出版社的兩款童書App，雖然下載成績不錯，但是付費下載收益慘淡。"我們的兩款App是和億部文化有限公司共同運營的，取得了6萬余次的下載量，其中'瓢蟲'在2012年度十佳兒童App排行榜上更是排到了第八名，雖然有好的下載量和口碑，但這兩款App帶來的收入不到1萬元，剔除版權方、渠道商和聯合運營商分成後，出版社收益僅2000余元，我們總投入了10萬元，最後還虧損了9.8萬元。"葉婉說，接力出版社的情況並非個例，而是行業的整體特點。背後的原因則是中國用戶付費下載習慣的缺失。據中國新聞出版研究院全國國民閱讀調查課題組公佈的第十次全國國民閱讀調查報告顯示，70.6%的手機閱讀接觸者選擇"只看免費的"；10.5%的人願意花錢購買"價格低於紙質讀物的80%以上"的手機讀物。對此，孫婷建議出版社可以嘗試一些新的獲得收益的方法，比如說在App中植入廣告，另外出版社還應該注意在App上提供一些在紙書上看不到的內容、感受不到的用戶體驗以及跟其他圖書App有差異化的東西，"好的東西一定有銷路"。孫婷如是說。○摘自《北京商報》肖湘女文迷你倉庫