“演藝湘軍”的全球化衝動

湖南文化體制改革與產業發展系列報道之一本報記者 王曉紅許澤群"文化湘軍"已成為一支具備深厚湖湘文化底蘊和精神特質的"特種部隊"，儲存倉為湖南經濟的發展提供強有力的後盾。在這支文化大軍中，"演藝湘軍"作為不可或缺的一部分，承擔著十分重大的作用。2012年，湖南省演藝場所實現營業收入1．7億元，比2011年增長4．5％。盡管形勢一片大好，"演藝湘軍"還是認識到，長期以來，湖南演藝產品，"引進來"的多，"走出去"的少。借體制改革之機，他們開始求變。去年湖南大劇院、江西藝術中心、武漢劇院等共同發起的 "中三角"演藝聯盟在武漢成立，實現了湘鄂贛3省演出行業的資源整合與協作發展。在"中三角"演藝聯盟成立之際，演藝湘軍也再次集結，召開湖南演出院線籌備會議。據介紹，湖南演出院線為以項目為依托的、鬆散性的經營聯合體，湖南大劇院、湖南省人民會堂、岳陽大劇院等10個為第一批加盟劇院。演出院線將改變湖南傳統演出行業盤子小、業務過於分散的狀態。在引進外來演出產品過程中，院線有利於提升議價能力，以規模化優勢吸引國內外演出商，降低演出成本，從而達到降低票價的目的。還可以通過國內國際劇院聯盟合作、資源互動等方式，直接將湖南的演出產品輸出到省外及海外市場。在湖南歌舞劇院有限責任公司總經理、國家一級指揮肖鳴看來，湖南的演藝要走出去，一定要積極面對和支持改製，致力于發掘和傳承湖南民族民間優秀文化，狠抓藝術生產，不僅要鞏固在國內的地位，更要將目光瞄準國際，開拓新的市場和天地。此前，肖鳴就率領湖南省歌舞劇院合唱團一行40余人與曼穀知音合唱團60余人，在泰國法政大學禮堂聯袂舉行 "知音會知音——2013曼穀新春演唱會"。當地媒體評價，如果說湖南歌舞劇院合唱團是來自"歌唱家搖籃"湖湘大地鮮豔奪目的紅花的話，那曼穀知音合唱團是正在被滋潤的海外"中華文化沙漠"里一簇青澀的綠草，但願那一簇綠草能給紅花增添色彩。湖南省歌舞劇院合唱團的 "走出去"步伐，邁得堅定而踏實，收穫了一系列國際殊榮：2000年在第五屆國際合唱比賽中榮獲銀獎；2011年在波蘭國際合唱節中榮獲特別獎；2013年在奧地利維也納中國藝術節榮獲特別獎，肖鳴院長和李平團長雙雙獲得傑出指揮獎。作為湖南省直三個改製院團之一的湖南省雜技藝術劇院有限公司，在湖南文化企業改製過程中攻堅克難、全面推進，把體制改革與"走出去"戰略結合，積極開展跨界合作，登陸海外主流劇場迷你倉沙田去年5月，帶著重新編排的《芙蓉國里》部分節目，湖南省雜技藝術劇院有限公司赴加拿大與具有70多年曆史的專業交響樂團加拿大基奇納交響樂團在多倫多與滑鐵盧兩地，聯袂演出了4場高水準的雜技交響樂晚會。晚會上，一曲曲由小約翰·施特勞斯等世界著名音樂大師所譜寫的經典曲目與"轉碟"等一個個傳統中國雜技表演相結合，交響樂隊與雜技演員相結合，西方經典與東方文化相結合，中加兩國藝術家高潮的技藝在觀�們的驚嘆聲中實現了完美的展現。"這次中國雜技與西方交響樂首次'跨界'聯袂演出，是一次大膽的嘗試，也是一種全新的表演形式。為湖南雜技登陸海外主流劇院商演開拓了新的途徑"，湖南省雜技藝術劇院有限責任公司董事長劉軍科接受中國經濟時報記者採訪時坦言，湖南演藝事業"走出去"步伐將更加穩健。據悉，從今年起，湖南省雜技技術劇院有限責任公司將在加拿大、美國等地進行三年巡迴演出，計劃年演出30至50場，更好地推動湖湘文化和中華文明在全球的傳播。而在民間，以劇場演出模式為主要經營內容的長沙�多歌廳，也在順勢而行。以"紅太陽"、"琴島"為代表的民間演藝場所，創造了全國獨有的"長沙歌廳現象"。湖南琴島文化娛樂傳播有限責任公司品牌總監任勇認為，要積極"走出去"，品牌觀念要植入文化產業中。民營演藝場所要想做大、做強，除了要與大�傳媒深度結合，打造品牌意識外，還要與旅遊市場深度結合。演藝文化可以拉動旅遊，旅遊市場可以興旺演藝。發展演藝文化產業，需要好的節目來撐台，也需要有創意的好節目來樹立口碑。為了整合資源，琴島率先在業界提出"冠名演出"的理念，將自身定位為"媒介"，尋求商務合作，實現了品牌價值與經濟效益雙豐收。2011年10月底，長沙歌廳的領軍品牌——琴島演藝中心斥資6000萬元，高調進軍武漢。作為"演藝湘軍"的跨地區嘗試，武漢琴島取得了很大成功。在此基礎上，琴島斥資8000萬元打造南昌 "琴島之夜"，這是琴島品牌輸出的第二站，也是湖南文化產業共榮與發展的又一大跨步。湖南琴島文化娛樂傳播有限公司總經理陳士清介紹，他們將吸納更多國際、國內頂尖級藝術人才，聯合現有的300多名演職人員，通過歌舞、雜技、相聲小品等綜合曲藝形式，保證在今後的每一天，都能上演一場高格調、高技術的豪華視聽盛宴。多年的發展與堅持改革，"演藝湘軍"另辟蹊徑，規範經營，追求特色，將目光放眼全球，積極開展"走出去"戰略，逐漸形成了自己獨特的發展方式。迷你倉價錢