資助員工旅行 1年2次

　　開業10日遇上911，儲存倉旅遊業市道「急凍」，當時只有3名員工的旅遊顧問公司「樂悠遊」自知資源少、名氣薄，只能靠「人」，故善用「空窗期」做員工培訓，資源增值，成功轉危為機。　　其董事吳月華直言：「要找出公司最擅長的產品，令每位同事成為該方面的專家。」用於員工發展的開支佔全年支出的5至10%，吳月華肯定培訓的價值，認為可提高員工的忠誠度及生產力。12年間，樂悠遊由3人擴充至16人，當中有12人屬80、90後。　　不少老闆認為年輕員工表現不穩、欠歸屬感，但樂悠遊似乎沒此煩惱。連同兩名本月入職的員工，員工平均服務年期長達6年，究竟樂悠遊有何維繫員工法門？培訓give and take思維　　吳月華謂，旅遊顧問外迷你倉沙田機會多，工種本身具有一定吸引力，故樂悠遊的職位從來不乏熱愛旅行、想開眼界的年輕人問津。公司提供旅遊津貼，鼓勵員工外遊，每名員工每年約有兩次外遊機會，吳月華更不時帶員工出外考察。　　樂悠遊看準不丹的發展潛力，特意安排一名喜愛去未開發地區的同事去「開發」不丹。該員工經1年培訓後，最近獲公司資助8萬元去不丹8日，與當地旅遊局交流未來發展計劃。吳月華形容，培訓事半功倍。　　然而，不是每次培訓員工都受落。如去年辦難民體驗營，便有員工表示不願吃難民營午餐。吳月華笑言年輕員工「歎慣」，要「慢慢教」。她鼓勵同事多嘗試：「不試就不能嘗到意想不到的收穫。」她補充，員工經持續培訓後，會慢慢培養出give and take的思維。迷你倉價錢