營運不佳 人事大地震 撤掉執行長 不想重蹈多年前憾事

宏�過去兩度再造皆導因於公司本身的策略錯誤，迷你倉這回則是因為整個ＰＣ產業起了大變化，不只宏�，微軟、戴爾、惠普等傳統ＰＣ巨擘也都同樣面臨空前考驗。危急關頭，這幾家老牌的ＰＣ企業需要的不只是表面療法，而是徹底變革改造。比起交由外部專業經理人操刀，這時身兼公司大股東的創辦元老親自出馬，更有助公司改革的魄力與效率。宏�創辦人施振榮重披戰袍並不是特例。像戴爾的私有化案，最後也是創辦人麥克戴爾親自出馬才搞定；而微軟的「誰是接班人？」戲碼，雖然已有不少人選浮上檯面，但希望由比爾蓋茲出馬拯救的呼聲仍不絕於耳。施振榮重披戰袍領導宏�，如何讓員工趕緊走出人事大地震的恐慌，聚焦重新出發之路，也將是當務之急。業界人士指出，十年前，施振榮落實六十歲退休的承諾，將宏�交給前董事長王振堂、前執行長蘭奇兩位專業經理人，「傳賢不傳子」的作法，傳為佳話self storage二○○四年底，施振榮正式交棒、淡出宏�公司經營，全力投入公益事務。用人唯才、充分授權的他，放手將公司交給王振堂、蘭奇，兩位子弟兵也未讓師父失望，帶領宏�一度逼近全球ＮＢ市占龍頭寶座，站上宏�前所未有的高度。施振榮曾笑稱，自己要放心做個快樂的投資人。十年後，就在施振榮將邁入七十歲「從心所欲」階段的前夕，他得重新披上引領宏�變革的戰袍，面對商業模式快速轉變，今非昔比的宏�如何重新站穩腳步，對心臟做過多次支架手術的施振榮而言，是身心同步的大考驗。宏�昨天另一項重要決議是「將不設專責的執行長職務」。宏�表示，執行長將由董事長或全球總裁兼任以提升決策效率，但說穿了，就是不想再重蹈多年前決策錯誤的覆轍。這次宏�特別點名說不設執行長，是考量於決策效率，無非是想集團營運權利集中化，減少不必要的時間成本，讓產品更能有效率地行銷、販售。迷利倉