新加坡

高管特區楊曉帆的工作經歷，迷你倉使他擁有互聯網與金融的"雙重基因"，"我算是在金融和互聯網結合這塊很早就有想法的人。"多年為他人做嫁衣，楊曉帆看準時機進入金融互聯網創業，他表示："2013-2014年會是金融互聯網發展的黃金期。"他創立中國第一個投資問答社區——"問投資網"。該網站的理念是：幫用戶找到投資顧問，幫投資顧問找到客戶，以第三方身份為投顧和客戶提供無縫的連接，發揮金融互聯網的高效優勢。第一份工作決定一輩子上個世紀90年代初，中國火熱的金融市場近乎瘋狂，楊曉帆的父親下海在深圳打拼，他口中的金融商戰更使楊曉帆熱血沸騰。1998年是公認中國商業互聯網興起的一年。這一年楊曉帆開始接觸網絡，與互聯網從此結下不解之緣。楊曉帆在大學里"不務正業"，不認真學習主修的會計課程，但電腦技術愈發爐火純青。大學沒讀完，他就輟學與同學一起創業，但最終因為缺少行業資源黯然退場。第二次創業，楊曉帆選擇了賣服務，將開放的LINUX源代碼包裝成一個產品。但這次創業持續了一年多，也失敗了。楊曉帆總結原因："當時中國人還沒養成為服務付費的觀念，客戶覺得源代碼本來就是免費的，為服務付費，不如乾脆自己僱一個人來做。但實際上單獨僱一個人的成本更高。國人更信任看得見、摸得著的商品，虛擬產品接受度比較低。"兩次失敗後，楊曉帆轉投金融行業懷抱，單身匹馬闖蕩股市。2007年正是中國股市的黃金期，他找到了自己新的興趣，閑暇之時還拿到了證券從業資格證。股市走下坡路時，他加入了第一創業證券公司。2008年，楊曉帆參與股民社區論壇的建設，並基於股民社區平台開展券商業務，相當于金融的增值附加服務。從此，楊曉帆邁開了金融互聯網的第一步。2011年券商開始重視互聯網的作用，網絡開戶、開設網上營業部被提上議事日程。楊曉帆跟同事一起，提供付費的投資顧問服務。但他發現，中國傳統的金融機構缺少互聯網的基因，往往希望改造互聯網去適應自己的產品，而不是圍繞互聯網的特點去創造產品。這種做法，在他看來儲存於小心翼翼了，"很多流程都太繁瑣了，就像是過河，助跑兩步，跳過去就可以了，但傳統金融機構就一定要搭橋。"厚積薄發　創立"問投資"2013年，楊曉帆判斷金融互聯網將成為新的資本熱點。問及判斷的標準，他說了兩點：一是中國金融領域的管制逐漸放開；二是中國互聯網的成熟，"中國互聯網是相對成熟的新興行業，已經從新生小嬰兒成長為一個初中生了，現在互聯網的配套也已經成熟，擁有5億多的用戶群。"他義無反顧再次創業，問投資孕育而生。楊曉帆對問投資的定位是：知乎+雪球+豆瓣。知乎是中國最大的專業問答社區。雪球是投資者的社交網絡。豆瓣是集BLOG、交友、小組、收藏于一體的新型社區網絡。問投資使用知乎的問答產品模式；與雪球類似，以投資為話題；同時，問投資將嘗試豆瓣的推薦形式，通過大數據分析，瞭解用戶的喜好，並向會員推薦合適的投資顧問與投資產品。中國有2.4萬多位持證的投資顧問，卻沒有一個收集他們資料的信息庫，而且中國傳統的投資者更習慣自己研究，大多有自己的本職工作，時間精力有限，分身乏力，導致投資的效率較低。楊曉帆對這種境況感到十分痛心，希望通過金融互聯網提高融資與投資的效率，"通過互聯網問答社區的形式，把真正的好投顧篩選出來，呈現在投資者面前，使好投顧的價值得到體現。"難尋復合型人才一個公司的CEO曾向楊曉帆炫耀，該公司具有一項圖像識別的技術創新，全世界只有兩個公司擁有。因為此項目需要精通物理學、生物學、數學等多個領域的復合型人才，這樣的人才在中國打著燈籠都難找。楊曉帆深有同感："中國少有通才，高等教育把學生培養成一個螺絲釘，未來復合型人才在中國很有優勢。"缺少復合型人才也是金融和互聯網結合的瓶頸，兩方面都精通的人才供不應求。楊曉帆坦言這也是他們目前最大的困難：團隊招不到適合的人。年齡也是一個原因。楊曉帆解釋："金融是一個需要經驗積累的行業，越老越有發言權，而互聯網不是，年輕人更具有新思維，這就存在矛盾。金融行業待遇也很豐厚，接受新思維的意願有限。"新蒲崗迷你倉